按照党中央、省委关于大兴调查研究的工作部署要求，5月5日下午，集团党委书记、董事长方斌斌调研财务共享中心。方斌斌一行实地考察了集团财务共享中心的运行情况，听取了集团数字化财务共享中心建设专题汇报，与相关负责同志开展了深入交流。集团办公室主要负责同志参与调研。 

　　集团财务部负责同志介绍了财务共享中心建设的政策背景，围绕集团下达的全年重点工作任务，聚焦集团“五大板块、九大业态”，详细汇报了财务共享中心在全面预算管理、司库管理、应收账款管理、系统平台建设和中心建设等五个方面的主要工作和成果，重点汇报了财务共享中心建设的“四个前提、四项内容和四点成效”。财务共享中心将在全面预算管理信息化建设、打造司库管理样板企业、强化应收账款管控、推进二期财务共享数智化建设等方面持续发力，根据集团统一部署和要求，全面提升财务共享中心建设能力和水平。 

　　方斌斌对集团财务战线职工的精神风貌和团队意识给予了高度肯定，对全体财务人员的辛苦付出表示亲切慰问，对财务共享中心的建设成果表示充分认可。他指出，在集团党委和各层级子公司的支持下，经过全体财务人员的共同努力，集团财务共享中心勇于迎接财务创新变革，在全面预算、司库管理、中心建设等方面取得了优异成绩。成功设立共享服务有限公司，成为第一家真正实体化运行财务共享中心的省属企业，是集团财务管理跨越式发展的一大步，具有里程碑式的意义。针对提升财务共享中心建设能力和水平，他提出四点要求： 

　　一要加强学习。全体财务人员要加强党的理论和知识学习，提升政治修养和理论水平；要加强财务专业知识和经验学习，提升业务能力和水准；要加强对环保业务以及交叉学科的学习，向复合型人才培养和发展。 

　　二要重视创新。科技创新是集团重要战略之一，财务人员也要强化科技赋能的理念，利用数智化技术提升财务创新水平。同时，坚持问题导向，通过解决实际问题实现财务管理的创新。 

　　三要强化服务理念。财务人员要增强服务意识，围绕业务开展服务，提供精准、高效、安全的财务服务，合规、合义、合适地做好经营支撑。 

　　四要提升业务能力。要通过进一步与业务人员沟通和交流，提升业财融合水平，财务工作要向业务前端延伸，更加贴近业务和项目。财务中心每月要向子公司提供财务数据分析报告，将更加高效的财务服务嵌入全过程业务链条中，以管控风险、降本增效、创造价值。 

　　方斌斌对集团共享服务公司的成立表示热烈祝贺。他强调，共享服务公司作为新成立的公司要尽快完成整章建制工作，按照规范的公司治理和管理机制开展运营，要建立健全激励机制，加强对员工人文关怀，树立积极向上的导向，营造干事创业的良好氛围，希望公司在集团党委的领导下，不断发扬团结拼搏的精神，全面助力集团实现高质量跨越式发展。