5月30日，省环保集团组织开展精益管理战略培训，推动集团全系统生产制造业务和水厂运营精益管理。有关二三级子公司主要负责人、分管领导、责任部门负责人以及集团审法部、企管部、财务部负责同志和有关人员共计50余人参加培训。

　　会议指出，举办精益管理培训是集团层面推进生产制造业务和水厂运营管理体系能力建设的一项重要安排，一要把精益管理作为一把手工程来抓。企业的性格、气质是由一把手决定的，各级主要负责人要以对企业高度负责的态度，把精益管理放在重要位置亲自抓。要根据经济发展形势、企业发展趋势、技术管理需求，科学合理制定精益管理方案。二要把精益管理作为系统工程来抓。精益管理涉及生产运营点、线、面以及全过程，必须按照体系化、系统化思维稳步推进。要结合专家建议，深入调研调查，找到差距，明确方向和阶段性目标。要结合企业实际，从现场管理抓起，稳步推进精益现场、精益生产、精益管理，一步一个台阶提升管理水平。三要把此次培训作为提升能力的难得契机。参会人员要遵守纪律，沉下心来，认真看，认真思考，真正做到学有所得、学有所获。要认真吸收转化，真正把握先进企业精益管理的精髓，灵活运用到生产运营活动，确保有基础性、实质性的改变和提高。 

　　本次培训分为现场参观和专题讲座两部分。全体学员先后参观了南京康尼机电股份有限公司、江苏杰盟特种设备科技有限公司制造现场和管理现场，详细了解两家企业精益管理的发展历程、工作思路、方法工具和具体实效。

　　两家公司有关负责人分别围绕精益管理，结合企业的一系列创新做法，为培训班全体学员作了专题讲座。学员结合岗位需求，与授课专家进行了互动交流。

　　参训学员纷纷表示，通过此次现场观摩与培训，学有所获，受益匪浅，对精益管理的理念和方法有了系统的认识，对精益管理能力建设的实施路径有了清晰的理解，对精益管理带来的效果有了直观的了解。大家表示，要进一步加强学习吸收和转化，结合具体的生产运营活动和工作岗位，把精益管理理念逐步贯彻落实到生产制造和水厂运营业务管理实践，以生产运营的精益管理助推集团的高质量发展。 

　　2024年，省环保集团把生产运营管理体系能力建设纳入年度重点工作，推动生产制造企业和水厂运营项目以质量管理体系建设为主线，逐步提升精益管理水平。按照工作安排，目前2家生产型企业已完成工作职责、制度、流程、标准、指标梳理编制等工作，初步建立了完整的生产运营管理体系，其他生产型企业正按时序推进相关工作。