今年以来，集团先后对中吴公司开展了财务审计、中吴长润混合所有制专项审计和内控合规专项审计，公司领导班子认真履行整改主体责任，针对审计发现的55项问题，逐条细化整改措施，狠抓整改落实，推动公司内控管理提质增效。

　　高度重视。审计发现的问题涉及公司治理结构、制度建设、合同管理、采购管理、财务管理、投资管理、资产管理等各个方面，公司领导对问题的整改高度重视，第一时间召开党委会研究整改方案，认真分析问题产生原因、明确责任部门和责任人员，要求在规定时限内进行整改。并切实以审计检查发现问题整改为切入点，以点带面、举一反三，力求通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”。 

　　深入整改。公司审计法务部联合企管部组成检查组，对整改完成情况进行专项检查，对没有按规范要求整改或存在延迟整改的情况进行指导和督促，要求相关责任人员和单位负责人切实按要求及时整改到位。检查组还对各子公司独立开展的采购事项进行重点检查，及时发现在采购事项审批、执行及资料管理中的一些不规范问题，要求各单位合法合规开展采购活动。截至10月底审计问题已整改完成33个，还有22个问题正在按整改时限加紧整改中。 

　　追求长效。专门聘请专业的会计师事务所——毕马威公司对公司的内控管理情况进行调研，深入查找公司内控管理方面存在的问题，并根据毕马威公司提出的建议，完善公司内控管理体系，全面提升内控合规管理水平。此外，公司建立健全规章制度11项，选择业务骨干力量组建兼职合规管理员架构，不断巩固内控整改成效，持续夯实内控管理基础。