为全面提升公司综合管理水平，加强项目全流程把控，南通公司根据集团近期发布的新要求与文件通知精神，新春第一次培训聚焦法律实务、采购招标、项目与安全管理开展专项培训，全面宣贯项目全流程管理要求，强化风险防控，助力公司稳健发展。

 

 

　　严控合同风险，强化合规管理

　　对合同风险防控展开多维度深度剖析。一方面着眼合同管理机制升级，细致解读构建三级审批体系的关键环节，阐明其重要意义；另一方面突出合同条款审查要点，涵盖权利义务对等、违约责任明确等核心内容，特别指出涉外合同及转包、分包等高风险行为的审查重点。今后南通公司将进一步推进知识产权归属分层约定，细化保密条款覆盖范围，全方位筑牢业务稳健发展的法律防线。

　　分级管控+数字化转型，提升合规效能

　　针对集团新印发的《省环保集团关于印发进一步加强采购管理工作的意见》做了详细解读，对相关要点进行重点讲解。针对采购内容的新变化和新要求，结合采购工作的实际进行交流，深刻领悟集团文件内容，为合规采购奠定坚实基础。今后南通公司将以新规为指引，不断优化采购流程，确保采购工作合法合规、高效透明。 

　　全过程监管+精益化升级，打造标杆项目

　　针对集团新印发的《省环保集团建设工程管理办法（试行）》进行了深度解读，并着重研习相关要点。在此基础上，积极推行 “全过程管理” 模式，对项目从立项、设计，到施工及竣工验收的全流程，进行严格监控与管理。今后要求各项目部将强化与设计、施工单位的沟通协调，以保障工程进度与质量，也要加大工程项目审计力度，合理把控资金使用，有效防范资金风险。 

　　安全管理再升级，筑牢安全生产防线 

　　深度解读新印发的《工程安全管理实施细则》，细化工程安全管理要求。安全生产是工程管理核心，须贯穿建设全周期。按集团要求，着重培训内容与效果，督促各项目部落实安全生产责任制，明确各级安全职责。同时，强化施工现场管理，定期开展安全教育培训等。 

　　2025年，南通公司将继续以培训促提升，以项目全流程管理方案的要求为基础，以考核为抓手，深耕内部管理，优化管理流程，全力护航公司经营项目的依法合规，全面筑牢南通公司高质量发展的坚实根基。