省环境工程技术有限公司第二党支部积极创建“五心服务先锋行”党建品牌，坚持将精益管理作为提升党建质量的重要抓手，发挥党建优势助推精益管理落实落地。

　　一是深化教育培训，营造精益管理文化氛围。将精益管理纳入项目管理理论学习的重要内容，第二党支部积极开展专题学习研讨，利用专家讲堂、部门例会、项目周生产例会等形式，加强全员精益管理内容学习。支部与项目部结对解难题，开展支部书记讲精益、送培训到项目一线等活动，推动精益思维、精益理念、精益文化在项目现场落地生根。 

　　二是强化过程管理，推进精益管理责任落地。把精益管理涵盖项目全生命周期，包括前期项目立项、投标、主合同评审、项目预算编制、设计、采购、施工、调试、竣工验收、质保期（运维期）等，持续推进精益管理工作制度化、内容清单化、责任具体化、构建立体化。加强日常监督，结合每个执行项目的精益管理开展情况，每季度进行专题分析研究总结。 

　　三是突出带头示范，赋能精益管理走深走实。支部项目管理中心党员长期驻扎在各个工程一线，认真落实全要素工程管理工作，全力保障工程项目安全、质量、进度目标顺利实现。在滨海港水环境基础设施和维扬经济开发区工业污水处理厂等项目中，支部党员充分发挥先锋模范作用，将精益管理落实到项目管理的每一个环节，为打造优质精品工程保驾护航。