1月19日，省环保集团召开年度工作务虚会，深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实全国、全省生态环境保护大会以及省委十四届五次全会精神、省委经济工作会议部署，研究谋划2024年度发展目标和工作举措。集团党委书记、董事长方斌斌主持会议并讲话。集团领导班子成员出席会议。

　　会上，各子公司、各部门主要负责同志代表本单位逐一汇报了2024年度打算，进一步定方向、明任务、聚共识。集团领导班子成员结合分管工作和实际，分析了当前发展面临的形势，明确了推动工作落实的具体抓手与工作举措，提出了下一阶段的工作目标和具体要求。大家畅谈思路、深入交流、群策群力，达到了统一思想认识、提振发展信心、明确工作重点、凝聚奋进力量的目的。 

　　方斌斌指出，中共中央、国务院发布《关于全面推进美丽中国建设的意见》，聚焦美丽中国建设的目标路径、重点任务、重大政策，提出细化举措，部署了一系列重点任务。集团上下要深刻洞察和把握这个最大的时与势，鼓足干劲、增强韧劲、拿出拼劲，在推进集团高质量发展的进程中交出一份亮丽答卷。他强调，2024年，集团要在强基固本的基础上，坚持“守正创新”。要遵循行业发展规律、企业成长逻辑、经营管理之道等基本规律和方法，将好的经验做法守住守牢。要积极主动开展科技创新、管理创新、产业链创新和商业模式创新，在支撑服务美丽江苏建设、生态环境保护和带领集团做强做优做大上走在前、做示范。 

　　针对集团2024年工作，他提出三点要求： 

　　一、聚焦主责主业、增强核心功能，在守正创新中扛起“科技创新、产业控制、安全支撑”使命担当。要聚力科技创新，创新组建联合体、强化科研成果导向、把准重点科研方向、落实科研激励政策。要强化产业控制，加快布局高端环保装备制造、加快布局“双碳”业务新赛道、加快布局绿色循环产业、加快布局“产业+资本”双轮驱动战略。要做好安全支撑，强化新一轮太湖治理，全力打好蓝天、碧水、净土保卫战，扎实开展生态保护修复等重点领域的环境基础设施建设。 

　　二、聚焦目标任务、提升核心竞争力，在守正创新中加强战略管控、实现战略突破。要优化目标体系，进一步完善战略目标和财务目标，推动企业由数量型规模型向质量型效益效率型转变。要做到量化管理，将“十四五”目标分解为可衡量考核的指标，让任务更清晰，责任更明确；要清晰定义核心业务和产品，明确市场占有率等具体发展目标，不断强化资源配置和能力建设，打造行业领先的核心业务和拳头产品。要加强过程管控，建立健全战略目标监督管控机制。 

　　三、聚焦改革发展、突出效益效能，在守正创新中持续提升经营管理水平。要提升专业化管理水平，让各个条线和岗位能够使用专业知识、专业工具、专业方法开展管理活动。要提升工作效率，梳理优化工作流程、建立高效的数字化系统和问题反馈快速响应机制，提升整体运营效率。要强化安全意识，建立健全法律内控合规风险管理一体化管控体系，守住不发生重大风险的底线。要强化考核力度，拿出实招、硬招，加强制度化调度考核，有奖有罚，奖罚分明，动真碰硬。 

　　集团总经理、党委副书记魏爱春以《对标一流找差距，改革提升促发展》为主题，聚焦“行业怎么看、我们怎么样、今年怎么干”3个问题，围绕环保行业趋势变化、集团对标一流企业绩效评价短板弱项指标，从发展、改革、创新、管理、党建五个方面作了重点提示和工作部署。 

　　集团各子公司、各部门负责同志参加会议。