7月10日，省环保集团召开2026年半年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和对江苏工作的重要讲话精神，全面落实中央和省委、省政府关于深化国资国企改革的重大部署，以及上级主管部门的具体要求，全面盘点上半年工作，深入研判当前面临的新形势新挑战，并对下半年重点工作进行全面部署。集团领导班子成员、外派财务监督专员、总经理助理出席会议。集团各部门、各子公司负责同志参加会议。

　　集团党委书记、董事长陈金东作了题为《认清形势 坚定信心 鼓足干劲 奋力推动集团发展迈出坚实步伐》的讲话。他指出，上半年，全体干部职工围绕美丽江苏建设大局，坚守岗位、迎难而上，在太湖综合治理、大运河治理、“双碳”业务开拓及生态环境研究院筹建等打基础、利长远的工作上取得积极进展，为突破瓶颈、培育新增长动能积蓄了力量，交出了一份殊为不易的阶段性答卷。 

　　围绕下半年工作，陈金东从三个方面提出工作要求。一是全力提升谋划策划能力、专业履职能力、规范管理能力等“三种能力”，要找准自身定位，清晰明确核心赛道和主攻方向；要深耕主责主业，在咨询设计、监测监控、水务、资源循环等版块打造核心专长；要细化攻坚举措，严抓制度执行、责任闭环和成本管控，切实将能力建设转化为发展实效，夯实高质量发展根基。二是全力推动在增强核心功能、激活发展潜力、优化布局结构等方面实现“三个突破”，在核心功能上，要融入重大战略，在综合治理方案提供、关键技术攻关、应急保障支撑方面持续用力；在发展潜力上，要把政策红利精准转化为优质项目，积极推广“环保管家”式全过程保障服务，提升资金运作能力和管理收益；在布局结构上，要推进专业化整合、结构性优化和差异化竞争，激活高质量发展动能。三是全力加强党的领导和党的建设、干部人才队伍建设、党风廉政建设等“三项建设”，要凝聚党建合力，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实做好巡视整改“后半篇文章”，深化党建与经营融合；要牢固树立重实干、重实绩的导向，纵深推进三项制度改革，锻造一支能打硬仗的环保国企铁军；要警钟长鸣，始终坚持严的主基调不动摇，持续涵养风清气正的良好政治生态。 

　　集团总经理、党委副书记周常青在充分肯定上半年工作成绩的基础上，强调下半年工作要立足省委、省政府赋予集团的职责使命，牢牢把握高质量发展主线，对标进一步深化国资国企改革部署要求，结合集团“十五五”发展规划和年度重点工作，扎实推进巡视整改，重点抓好以下五个方面的工作：一是完善产业布局，将深耕政府端与拓展企业端同步推进，大力布局新兴赛道，培育“专精特新”企业矩阵，筑牢可持续发展根基。二是强化协同联动，通过总部赋能、内部协同与外部链接，全面提升运营质效与市场竞争力。三是深化改革创新，推进体制机制变革，打造开放创新生态，加强技术研发、数字化转型与人才投入，激发企业内生动力。四是夯实合规建设，深入推进穿透式监管，强化招采合规与安全生产责任制，系统构建风控体系，保障企业行稳致远。五是锤炼核心能力，锚定懂产业、懂客户、懂管理三大方向，建设学习型组织，锻造能打硬仗、善谋发展的过硬队伍，为全面完成年度目标任务提供坚实保障。 

　　会上，集团各部门、各子公司分别围绕增强核心功能、提升经营效能、深化国企改革和强化能力建设作了汇报。集团各分管领导结合分管工作进行点评并提出具体要求。 

　　会前，集团召开了2026年安委会第二次（扩大）会议，集中观看了《安全不容失守》警示教育片，分析了当前安全生产形势，部署了下阶段安全生产任务。 

　　2026年已过半程，此次会议吹响了集团决胜下半年的“冲锋号”，号召全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，奋力冲刺全年目标，推动集团高质量发展迈出更加坚实、更加有力的步伐，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献更大的环保力量。