近日，集团企管部带队，组织集团审法部、省企业家协会专家、集团外聘律师对省环保集团中吴公司所属中吴长润开展生产运行管理调研，旨在进一步加强中吴长润项目生产运营管理，提高经营风险防控能力和精益管理水平。 

　　本次调研通过听取汇报、查看资料、现场走访相结合的形式开展。与会专家针对企业现状提出了中肯意见，建议制定企业中长期发展规划、建立有情怀的企业文化、实施智慧化管理。

　　中吴长润自成立以来，一直高度重视生产运营管理工作，通过建立健全规章制度，强化人才队伍建设，优化企业生产管理，逐步提升规范经营和精益运营能力。制订合同管理办法、印章管理办法、日常成本费用管理办法、“三重一大”决策制度实施办法、采购管理实施细则、薪酬管理办法等，使所有工作有规可循，有章可依。并根据内部机构设置及领导分工，培养、任用一批不怕苦、肯吃苦、能干事的年轻干部，配足配强一线人员，各岗位责任落实到人，不断优化企业人才队伍。同时，科学制订生产计划、销售计划，不断优化企业生产管理。根据集团下达的指标以及上年度生产情况来分配任务，结合市场原料、产品价格和客户需求，以销定产；原辅材料采购严格执行《中吴长润采购管理实施细则》要求，在保质保量的前提下，通过价格谈判小组的形式与供应商谈判，降低采购成本；生产过程中每日形成产品收率及能耗分析，不断优化装置工况；根据《中吴长润销售管理办法》要求，定期了解市场行情，分析评估目标市场需求和竞争因素，并结合实际生产经营情况等综合考虑，研究和调整阶段性产品销售策略，及时销售产品，降低财务成本及贮存成本。 

　　后续，中吴长润将进一步从制度、程序、流程上提高管理效益，实现从决策到经营全过程提升，推动生产运营管理不断科学化、精细化、标准化。