“十四五”规划实施进程已经过半，当前内外部发展形势出现了新变化，重新审视研判今后的发展路径势在必行。为进一步提高战略规划引领力，不断增强核心功能和核心竞争力，根据集团统一部署，江苏环保产业股份有限公司通过对战略执行状况进行回顾、分析和展望，组织开展“十四五”发展规划的修编工作。 

　　回顾，“十四五‌”期中考彰显成果 

　　“十四五”时期是产业公司创新转型、赶超跨越的重要机遇期。三年来，公司上下全面贯彻落实党中央、国务院有关决策部署和省环保集团的工作要求，聚焦做强做优目标，持续深耕主业，强化研发能力，加强市场拓展力度，主营业务保持持续增长趋势，2022年相较于2020年，营业收入增长712.05%，利润总额增长816.29%，成果丰硕喜人。 

　　聚焦“市政水环境综合整治、工业园区废水治理、农村生活污水治理”三个主业，推进河湖生态保护治理，实施的江都水环境整治项目于2023年9月入选世界运河城市论坛生态修复典型案例；建设幸福河湖，实施的渭塘镇小流域综合治理项目于2023年3月被评为小流域幸福河湖示范；建成的洋口港污水处理厂作为江苏省工业园区污水集中处理改革示范区的主要组成部分，于2023年8月成功获评南通市安全文明工地；打造农污治理新模式，2023年5月“锡山模式”走进了全国农污治理课堂。公司统筹兼顾环境效益和社会效益和经济效益，核心竞争力不断提高，核心功能持续增强，为集团高质量发展增添动能。 

　　分析，“十四五”当前面临新形势 

　　面对国内外环境的变化，“十四五”期间使命责任承担和战略任务达成面临新要求、新挑战、新压力，在开展阶段性回顾总结的同时，需要结合形势变化和自身实际，重新审视公司的发展思路和举措。产业公司多次召开“十四五”发展战略规划修编工作会。 

　　公司董事长兼总经理汪旭围绕公司面临的机遇与挑战、行业发展态势、市场化经营质效、金融业态风险和企业文化建设等提出了有益建议和思考，同时梳理了中后期企业定位和战略布局，并强调要抢抓机遇走在前，进一步优化资产管理、运营模式和投资布局。 

　　会议要求，一是重视修编工作，加强上下协调。各单位要结合实际情况，深入研究、周密部署，切实担负起中期修编的主体责任，做实编制工作。二是把握时间节点，按期完成修编。坚持把新发展理念贯彻到全过程，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，把握各项工作任务的时间节点，蹄疾步稳、有序推进，确保年底前落实完成。 

　　展望，夯实“十四五”后期工作基础 

　　新形势下进一步强化生态环境保护工作意义重大。产业公司锚定“成为集团内涉水环保基础设施领域投资并购、建设运营的主要平台”战略目标，担负着水环境治理工程的社会历史责任，需要在“十四五”中后期深化工程建设领域的专项治理工作，进而系统落实重要政策、细化市场布局、优化经营策略。 

　　深刻把握重要指示精神。要深入学习贯彻党的二十大精神，全面践行习近平生态文明思想，以及总书记对江苏工作重要指示要求贯通起来，与认真落实省委、省政府关于生态环境保护工作的部署要求结合起来，从加强水生态文明建设方面，对标对表“治水”的各项工作。 

　　顺势而为转变市场思路。一是从农村点源治理转变为流域面源治理。将零散的、以农户为单位的治理模式变为规模化、集中管控流域治理模式；二是拓展市政水环境治理的业务模式。将投资拉动为主转变为投资、运营双轮驱动，避免与专项债投资范围产生直接冲突；三是开拓市政供水水源地服务业务。积极服务南水北调等国家战略性工程。 

　　继续筑牢“稳”的各项基础。一是优化组织架构，推动高端资质工程建设平台、水生态治理平台、技术研发平台、农污治理专业化平台建设；二是做好产业布局，投资新建启德农污装备制造基地，打造省级农污制造基地、工程技术研究中心，紧跟集团投资方向，不断丰富产品谱系，做集团的装备制造商；三是推进合规管理建设，重点为工程建设领域，并从公司的组织体系、制度体系、运行机制、文化建设等方面推动生产经营健康发展。 

　　修编后的规划是公司今后发展的宏伟蓝图，也是全体干部职工共同奋斗的行动纲领。江苏环保产业股份有限公司将坚持以推动高质量发展为主题，扎实推进规划落地实施。