方董事长在2024年度工作会议上强调，全集团上下要坚持守正创新，勇于开拓、敢为人先，不断创造“走在前、做示范”的新业绩，为奋力谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献环保力量。南通公司始终坚持强基固本、守正创新，突出强化管理创新促进各项业务高质效开展，努力在集团的发展蓝图上书写好南通文章。 

　　一、完善流程强化制度保障 

　　南通公司在全面修订完善合规管理办法、采购管理办法、合同管理办法、安全生产责任制等管理制度的同时，着力梳理好公司业务流程，制定了项目全流程管理方案，将项目的全流程管理要求明确、细化，提出时效、质量、合规的具体要求，推进在手项目高质量完成，在客户中建立了良好口碑，树立起优质品牌。

　　二、组织协同强化团队支撑 

　　业务部门人员既要拓展业务，又要管理在手项目，面对任务重、人手紧的现实困难，南通公司内部挖潜，抽调管理部门人员和相关专业人员组建临时专班，充分发挥党员先锋模范作用，组成党员先锋队，不仅提高全员参与、消化项目的意识，还培养了队伍协同联动、合力攻坚的本领，更增强了部门间相互理解、共同提高的认识和默契。项目运营和管理水平得到有效提升。

　　三、复盘自查强化持续推进 

　　南通公司坚持底线思维，始终将公司合规运营工作当作重中之重的工作来抓，经常性开展复盘自查工作。坚持对招标采购项目与合同、贸易性业务开展情况、应收账款情况、项目推进情况开展复盘自查，发现不足，立即整改，做到事事有回音、件件有落实，久久为功，项目问题得到明显改进，时效、质量、合规得到持续优化提升。

　　四、考核监督建立长效机制 

　　南通公司完善管理机制、优化考核方案，针对管理部门与业务部门工作的实际情况，将考核内容进行量化细化，有效发挥了考核的导向作用，逐步营造出比学赶超、争先进位的干事创业氛围，有力促进了公司各项业务深入开展。