为进一步规范苏力仪器公司内部管理，提升整体运行效能，强化内部协同发展，近日，江苏省生态环境监测监控公司负责人带领7个管理部门主要负责人至苏力仪器公司开展支持帮扶工作，解难题，促发展。

　　会上，苏力仪器公司负责人汇报了当前经营情况以及下一步发展思路，并结合现阶段内部管理中存在实际问题，详细梳理了需监测监控公司支撑帮扶的事项。随后，监测监控公司各管理部门围绕如何规范、优化内部管理，针对苏力仪器公司党的建设、人才队伍建设、科技研发、质量管理、合规管理和采购管理等方面提出相关建议和具体支持措施。 

　　监测监控公司董事长王经顺指出，苏力仪器公司是集团和监测监控公司战略布局的重点，当下市场竞争激烈，苏力仪器公司经营发展面临诸多挑战，此次帮扶工作，将有效帮助苏力仪器公司提升管理质效，优化业务流程，实现与监测监控公司同频共振、协同发展。双方要持续强化沟通与协作，建立“周联络、月调度、季汇报”工作联络机制，苏力仪器公司是“出题人”，监测监控公司各部门是“答题人”，要带着方案主动靠前服务，提供针对性的解决方案，助力苏力仪器公司打造现代新国企。 

　　下一步，苏力仪器公司将以此次会议为契机，全面推进内部管理改革，进一步提升公司整体运营效率和管理水平，筑牢公司发展基石，推动全年各项工作目标兑现，开创公司发展的新篇章。