党史学习教育开展以来，工程技术公司第一党支部在坚持系统学、深入学、贯通学的基础上，把“我为群众办实事”实践活动作为检验党史学习教育成效的重要举措，作为投身“两在两同”建新功行动的具体抓手，深入一线了解员工需求，打造优化管理平台，着力解决公司员工“急难愁盼”问题。 

　　一、运用信息管理手段，提升管理信息化支撑能力 

　　一是开展科技管理平台建设，提升科技管理信息化水平。公司研发中心与集团科技管理部门共同开展科技管理平台建设，该平台主要包含科技项目管理、科技成果管理、科技资源管理、责任主体管理、研发设备管理、项目申报管理、创新绩效管理、技术情报管理等功能，系统上线运行后将进一步提升科技管理工作效率和信息化水平。二是做好科研信息数据支撑服务。购买中国知网（CNKI）生态环境专业方向的数据库服务，向公司全体员工开放，解决了职工下载科技文献难的问题。三是开发环境咨询项目线上审批系统，提升管理效率。由总工办牵头，经与用友公司多次协商，在用友系统上开发了环境咨询类项目线上审批程序，优化了工作流程，提升了审批效率。 

　　二、持续做好业务知识培训，助力提升员工技能水平 

　　为提升公司科研能力，推进公司科技创新及成果凝练产出，在各业务部门的支持下，研发中心不定开展组织各环境要素公开课培训活动。今年以来已开展各类公开课共计10余次，内容涉及生态环境标准体系发展现状与展望、太湖富营养化及生态修复的现状与问题、环太湖城乡有机废弃物处理利用现状、探索及发展趋势分析、碳达峰碳中和实施技术路径及其减排潜力分析、环境影响评价大气风险预测模型软件使用等。这些培训前瞻性、实用性、针对性都很强，为员工提供了学习新技术和业务交流的机会，为公司申报科技项目和创新平台梳理了路径，找准了方向，理清了思路。 

　　三、打通市场信息共享通道，优化工作流程 

　　为畅通重大项目信息报送渠道，提高集团项目信息管理效率，服务子公司市场经营发展，做好集团市场项目落地情况统计工作，提高数据质量，为市场分析奠定基础，集团市场部会同各子公司组织开发了CRM系统（即商机管理系统）。 

　　市场部组织公司各业务部门开展了CRM系统的使用培训，征求各业务部门意见，，简化优化系统。CRM系统很好的解决了各业务部门每月的重大项目进展上报工作，畅通了重大项目信息报送渠道，提高了工作效率。   

　　四、加强后勤和福利保障，增强人文关怀，提升管理服务温度 

　　后勤工作是公司各项业务正常运行的重要支持和保障。随着公司规模的扩大、业务需求的多元化，后勤管理工作的难度越来越大，对后勤管理专业化、规范化程度要求也越来越高。第一支部通过开展党员亮身份、做表率、当先锋，以多种形式深入一线，了解员工对管理服务的诉求和关切，尽力协调解决好群众关心的各类问题。办公室不定期向员工征集各类意见和建议，目前已整改完成19条。如定期更换办公场所饮水器滤芯，确保健康饮水；增设母婴室、冰箱、微波炉，满足职工群众日常所需；持续完善企业年金、职工补充医疗，提升职工福利和医疗保障；组织开展高温慰问、困难职工关爱慰问活动；建设体育活动室，丰富职工文化生活；建设部门图书角，满足职工工余阅读需要等。 

　 用心用情办实事，真学真悟践宗旨。工程技术公司第一党支部聚焦 “我为群众办实事”，融合推进“两在两同”建新功行动，采取多种形式，积极为员工做好事、办实事、解难事，从点滴之处增强全体职工的获得感、幸福感和自豪感。下一步，将进一步丰富实践活动的内容，提升精细管理精准服务成效，为增强公司的凝聚力、战斗力和创新力夯实基础，为实现公司高质量发展跨越式腾飞贡献力量。（通讯员：王艳艳）