主题教育开展以来，省环保集团工程技术公司党委以开展“三听三问”活动为抓手，高标准推进调查研究工作，从广度、深度、效度“三度”破题，答出“高分卷”，真正让调查研究成为助力企业高质量跨越式发展的重要载体。 

　　拓展广度，答好躬行实践的“必答题” 

　　千里之行，始于足下，下沉一线问需，是用好调查研究这个“传家宝”的必经之路。聚焦改革发展难点。公司党委班子多次集体研究，围绕深入实施科技创新和人才强企战略、提升公司治理能力现代化水平及在太湖流域生态修复、“无废城市”建设、工业污水处理等方面，确定10个重点调研课题。定期召开调研课题研讨会，围绕课题内容、进展进行专题交流，“靶向发力”找准问题症结。紧扣经营管理重点。以“安全生产月”为契机，多次深入姜堰经济开发区工业污水处理厂及尾水生态缓冲区工程项目等多个在建项目现场，与一线员工共同开展交流培训、应急演练、现场答疑等活动，深挖安全生产管控隐患，确保调查真情况、发现真问题。锚定基层关切热点。落实领导干部直接联系群众制度，公司党委委员及领导班子成员先后30余次以“四不两直”的方式赴业务一线和项目现场，认真听取意见建议，精准查找解难帮困、职业发展、项目建设、市场服务、生态环保及其他共6大类需求，形成20项年度“我为群众办实事”项目，班子成员“挂帅领衔”，确保实事福利真正惠及到员工群众。 

　　挖掘深度，答好研以致用的“关键题” 

　　三分调查，七分研究，既要干好调查上半篇文章，更要做实研究这个关键一招。从问题出发谋实策。聚焦公司经营发展中的短板弱项，奔赴北京、福建、山东和省内各地拜访政府部门、科研院所、对标企业和合作单位，专家把脉、会商会诊谋求专业意见。党委书记带队赴山东省环境保护科学研究设计院有限公司，围绕改革上市、考核管理、分配机制、人事管理、财务管理、采购管理、质量管理和科技创新等方面汲取先进经验。朝目标迈进出实招。坚持以打造国内领先国际一流高科技环保领军企业为目标，针对科创成果产出、科创平台建设和科技人才引培等方面存在的短板，召开公司科技创新工作专题研讨会，集思广益研究解决对策。研究制定专项整治方案，从考核激励机制、技术产品谱系、产学研合作等多维度挖掘潜能，为提振创新活力开出妙药良方。向结果看齐求实效。牢牢把握以降碳为重点的战略方向，系统走访射阳港经开区、泰兴经济开发区、张家港扬子江国际化学工业园区的包括新能源及装备产业、循环经济产业、健康产业等在内的近百家企业，梳理总结区县、园区、行业企业等不同层面的减污降碳需求、现存问题及困难，结合公司现有减污降碳工作进展、技术储备与应用情况，为谋划未来减污降碳领域发展方向提供参考。 

　　提升效度，答好同频共振的“加分题” 

　　坚持“调”“研”“用”并重，把成果举措延伸拓展到公司发展各项工作中。管理提优激发内部活力。紧紧围绕高质量发展这个首要任务，以入选国家“科改企业”名单为契机，研究制定公司“科改行动”改革方案（2023-2025年），明确52条重点任务，确保改革“质量双优、形神兼备”。搭建涵盖4个层级的规章制度体系，完善8项规章制度，启动公司项目管理系统信息化建设，开展合规管理和内控提升专项行动，持续提升内部管理水平。技术交流拓展业务市场。从摸清我省沿江港口环境保护管理及绿色低碳建设现状入手，创新探索绿色低碳港口建设实践路径，以技术交流为切口加强与省交建局、省港口集团等重点客户的交流合作，围绕绿色发展规划领域大力拓展市场业务，新承接4个码头类环保咨询项目，累计合同额达300余万元，为企业绿色发展保驾护航。靠前服务参与太湖治理。按照“控源减污、生态扩容、科学调配、精准防控”系统治理思路，深入推进环太湖城乡有机废弃物处理利用技术示范基地蓝藻淤泥项目。积极参与新一轮太湖综合治理，聚焦太湖流域上游地区生态修复与保护需求，配合省生态环境厅太湖处开展重点入湖河流以及一级保护区等重点区域水生态环境综合治理工程前期工作，全力守护太湖长治久清。